初冬蓄力，精進不輟。11月17日-19日，華裕公司精益生產(chǎn)第二期培訓在河北?邯鄲成功舉辦。

人社部高級企業(yè)培訓師、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)咨詢師柳草再度受邀擔任主講，副總裁謝永剛出席本次培訓。

來自各線路的28位一線管理者組成3個小組，通過三天體系化授課、沉浸式演練與實戰(zhàn)化復盤，全方位錘煉精益領(lǐng)導力，為公司精益管理縱深推進注入強勁動力。

柳草老師以“理論+案例+工具”三位一體的授課模式，搭建起邏輯嚴密的精益領(lǐng)導力知識體系。

課程圍繞精益思維、PDCA 循環(huán)、行為九宮格、范式管理等核心理念展開深度解析，強調(diào)標準化、目視化及全員參與的核心價值，引導學員突破慣性思維桎梏。

柳老師詳解5S管理演變與應(yīng)用，結(jié)合麥當勞等案例具象化標準化價值，指導設(shè)計作業(yè)指導書；

拆解高效早會13步驟，組織各小組分階段演練，有效提升執(zhí)行力與團隊凝聚力。

本次培訓延續(xù)“實戰(zhàn)導向”的工作坊模式，將理論教學與實操演練深度融合，讓學員在沉浸式體驗中掌握精益工具與管理方法。

柳老師通過作業(yè)分解示例、“快穩(wěn)準狠”員工培養(yǎng)四字訣、多能工技能訓練表與輪崗制設(shè)計等實操內(nèi)容，助力學員快速掌握人才培育優(yōu)化技巧。

柳老師在三輪折飛機的沙盤模擬環(huán)節(jié)中，引導各小組以“慢計劃、快行動”為核心工作原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，并在實戰(zhàn)推演中強化團隊協(xié)作、分工配合與現(xiàn)場問題解決能力。

各小組從基于現(xiàn)場痛點的精益改善提案，到標準化作業(yè)指導書的優(yōu)化設(shè)計，再到團隊高效協(xié)作機制的搭建與浪費消除方案的制定，每組匯報都緊扣公司實際需求，展現(xiàn)出扎實的理論功底與實操能力。

柳老師與副總裁謝永剛對各小組成果給予充分肯定，認為各組成果緊扣工作核心需求，兼具針對性與實操性。

針對培訓內(nèi)容如何融入日常工作、轉(zhuǎn)化為實際效能等方面提出專業(yè)建議。

為進一步鞏固培訓成效、深化學習成果，領(lǐng)導還部署了三項后續(xù)作業(yè)，由人力資源部負責追蹤推進，助力精益改善成果落地，為后續(xù)工作開展明確了方向與重點。

“精益之路，行則將至；賦能成長，做則必成?！本嫔a(chǎn)培訓是華裕公司精益管理體系持續(xù)深化的重要一步。參訓學員將帶著所學回歸崗位，把精益思維融入日常管理，用精益工具破解生產(chǎn)難題。

未來，公司將繼續(xù)推進精益生產(chǎn)系列培訓，以實戰(zhàn)為導向，讓精益文化深植人心，讓領(lǐng)導力賦能提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。